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<hr />
<div>'''社内カンパニー'''（しゃないカンパニー）とは、[[企業]]内において一つの[[会社]]のように位置付けて運営される[[独立採算制]]の事業部門である。その制度は'''社内カンパニー制'''、'''社内分社制度'''とも言われ、[[持株会社]]のような[[経営管理論|経営管理]]を内部組織のままで行うための仕組み<ref name="actuals_of_management_of_holdings_company">{{Cite book|和書|url=http://www.nikkeibook.com/book_detail/11159/|language=日本語|title=持株会社経営の実際|page=[http://www.nikkeibook.com/bunko_top.php 日経文庫]|last=武藤|first=泰明|authorlink=武藤泰明||publisher=[[日本経済新聞出版社]]|date=2007-10-1|ISBN=978-4-532-11159-5}}</ref>である。形式的には[[事業部制]]（事業カテゴリー制度）に類似しているが、その目的は[[機能子会社]]に近く<ref name="actuals_of_management_of_holdings_company"/>、更に大きな権限委譲が行われる。<br />
<br />
== 概要 ==<br />
企業は事業分野別に[[人材]]・[[資本]]などの[[経営資源]]を[[会社]]本体からそれぞれの社内カンパニーに配分する。資本配分は[[管理会計]]の範囲で仮想的に行われる。各社内カンパニーの責任者は'''プレジデント'''と呼ばれ、担当する領域内における全ての権限と責任を委譲される。またプレジデントは[[損益計算書|損益]]だけでなく[[効率性分析|資産効率]]についても責任を負う。<br />
<br />
従来から取り入れられていた[[事業部制]]を発展させて、社内カンパニー制に移行する場合は、[[損益計算書]]を改善することに囚われがちな事業部制に対し、それぞれの社内カンパニーが[[貸借対照表]]（バランスシート）を圧縮し、[[キャッシュ・フロー|キャッシュフロー]]を改善することにも目を向けることで、全社内での各事業の位置づけを明確にでき、他の事業部門との比較が可能となる。[[子会社]]の連結決算のように事業部門ごとの[[垂直統合 (ビジネス用語)|垂直連結]]が行え、[[経営管理論|マネジメント]]が個別の事業に対して集中や撤退の決定もより容易となる。事業部門に[[独立|独立性]]が生まれ、同じ会社内であっても明確な経営体質や企業カラーを打ち出せる。その一方で、独立性が強すぎるために全社的な統一が図り難く、資産が分散されるため企業全体の資本効率が損なわれやすいという側面を持つ。<br />
<br />
==日本における実例==<br />
[[日本]]では、[[1994年]]に[[ソニー]]が史上初めて社内カンパニー制を導入した。<br />
<br />
特に[[電機メーカー|電機]]・[[通信機器]]メーカー（[[パナソニック]]、[[東芝]]、[[三菱電機]]、[[オムロン]]、[[富士通]]、[[メルコホールディングス]]([[バッファロー (パソコン周辺機器)|バッファロー]])など）や[[トヨタ自動車]]、[[川崎重工業]]、[[武田薬品工業]]、[[プラス (企業)|プラス]]、[[東京放送ホールディングス]]（TBSHD、旧・東京放送)、[[琉球放送]](RBC)、[[両備ホールディングス]](旧・両備バス)、[[ツネイシホールディングス]]、[[ヤンマーホールディングス]](ヤンマー)、[[サントリーホールディングス]](サントリー)、[[ソフトバンクグループ]]、[[ユニバーサルミュージック (日本)|ユニバーサル ミュージックLLC]]、[[コカ・コーラボトラーズジャパン]]、[[JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント]]などがそれを取り入れている。<br />
*[[東京放送ホールディングス]]（[[デジタルテレビ放送|テレビ放送]]の[[免許]]を保有する[[持ち株会社]]）と[[放送事業者|テレビ放送事業]]全般を行う[[TBSテレビ]]、[[ラジオ放送局|ラジオ放送]]全般を担当する[[TBSラジオ]]（旧・TBSラジオ&コミュニケーションズ）、[[日本における衛星放送|BS放送]]全般を担当する[[BS-TBS]]（旧・BS-i）、音楽出版事業の[[日音]]など）のように社内カンパニーから公式な個別の[[企業]]として分社化するケースもある<ref name="TBS">[[2009年]][[4月]]に東京放送は純粋[[持株会社]]化し商号を[[東京放送ホールディングス]]に変更した。</ref>。<br />
*トステム住宅研究所（現在の[[LIXIL住宅研究所]]）や[[三協立山]]の場合、子会社やグループ会社を統合した後、統合前の社名をカンパニー名称として社内カンパニー制を導入している。<br />
*[[2007年]][[4月1日]]に[[両備ホールディングス|両備バス]]と[[両備運輸]]が[[合併 (企業)|合併]]して発足した[[両備ホールディングス]]は、「両備経営サポートカンパニー」という全国的にも珍しい経営支援のための社内カンパニーを設けることになった。また、<!--[[LIXILグループ|住生活グループ]]の-->[[LIXIL]]は[[2011年]]の傘下5社の合併による組織に合わせて社内カンパニー制を導入した。<br />
*[[ソニー]]や[[日本電気|NEC]]のように社内カンパニー制を一度は導入したものの、組織のスリム化・意志決定の迅速化を目的に、廃止した企業もある。<br />
*[[企業組織再編|経営統合]]の際には、[[出光リテール販売]]などのように、旧会社単位で社内カンパニーを立ち上げ、徐々に組織の簡素化や[[合併 (企業)|統廃合]]などを行う場合がある。<br />
*[[出版社|出版メディア業界]]では[[KADOKAWA]]（旧・角川グループホールディングス）が史上初の[[持株会社|持株会社制]]からブランドカンパニー制（合併・吸収した8つの出版社を企業内[[ブランド]]として名称を継続する）へ段階的移行を行ったり、[[コナミデジタルエンタテインメント]]（[[コナミホールディングス]]）でも'''社内プロダクション制度'''（広義の社内カンパニー制度）を設けているなどしており、国内でも新たな動きがみられる。<br />
なお、[[広島電鉄]]のように一度は採用したもののその後取り止めた事例もある。<br />
<br />
==類似の制度==<br />
社内カンパニーと同義のものとしては、例えば、[[トヨタグループ]]における '''バーチャル・ベンチャー・カンパニー制度'''（VVC: Virtual Venture Company 制度、[[仮想]]ベンチャーカンパニー制度）<ref name="VVC">{{Cite web|url=http://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter4/section6/item2.html|language=日本語|title=VVCによる開発強化|publisher=[[トヨタ自動車]]|accessdate=2013-12-20}}</ref>が挙げられる。<br />
<br />
==参考==<br />
<references/> <br />
<br />
{{Economy-stub}}<br />
{{DEFAULTSORT:しやないかんはにい}}<br />
[[Category:企業]]<br />
[[Category:社内カンパニー|*]]</div>2403:7800:C011:4700:9115:66C0:B805:7933 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/users/1/sub.jp-asate/web/wiki/extensions/HeadScript/HeadScript.php:3) in /home/users/1/sub.jp-asate/web/wiki/includes/WebResponse.php on line 46